大豪工貿晨會日常分享《點燃團隊》
大豪工貿
2022年8月23日大豪工貿銷售部業務經理張亞峰晨會分享《點燃團隊》。
《點燃團隊》是一本運用故事、儀式和符號凝聚人心，激發斗志的領導溝通方法。
簡單來說就是作為領導如何“能者達人所能，智者達人所未見”，作為領導者不僅要完成智者的使命，還要帶領整個團隊一起成為能者。
作者南希·杜瓦特和帕蒂·桑切斯在杜瓦特公司共事，這家公司是硅谷最大的溝通類咨詢公司。南希是蘋果、谷歌、微軟等公司指定的溝通顧問，帕蒂曾經教過幾百位企業領導者如何成為更高效的溝通者。
第一部分：傾聽
看到團隊的視野移情傾聽，領導者可以用“聽”的方式“看到”團隊成員的視野、了解成員的想法、立場和顧慮，更好的進行雙向溝通，把團隊團結在一起，同時領導者還能學到自己視野外的知識，以及及時的調整優化團隊提升凝聚力的計劃；
作者給出了三個建議：
1、鍛煉傾聽力
2、換位思考
3、分析得失
第二部分：旁白
把自己的視野同步給團隊——做一個“旁白”，領導者要向“旁白”一樣帶領團隊了解一個“冒險故事”，作為商業冒險中的“火炬手”要向“旁白”那樣為團隊說清楚旅程的意義，激發他們對冒險的熱情，解釋每一個可能會讓他們感到困惑的問題，在關鍵時刻還能鼓舞同伴立刻采取行動。
第三部分:故事
作者研究了成功的商業模式和社會運行規律，然后發現，其實每個商業冒險都有5個核心階段，分別是：夢想、飛躍、拼搏、攀登和到達。商業冒險和史詩故事中英雄的冒險有點像，史詩故事通常“開頭、過程、結尾”，冒險故事的開頭包含夢想階段和飛躍階段，領導者需要幫助同伴了解愿景，鼓舞他們愿意做出改變。冒險的過程包含拼搏和攀登階段，領導者既要幫助同伴鼓足勇氣迎接戰斗，也要在疲憊的時刻再次幫助他們下定決心。冒險的結尾，就是到達階段，不管結果是否符合預期，你們都需要聚在一起，反思這趟旅程中的收獲。
第四部分：面對的“敵人”與應對方法
在工作中我們會面臨許許多多的“敵人”（改變現狀、改變習慣）由于我們對現狀的依賴、對變化的抵觸，我們需要通過用“愿景”（美好未來的展望）來激勵自己、激勵團隊砥礪前行。
最后對于外部力量帶來的威脅，我們應調動團隊作戰的積極性來面對。當我們疲憊和沮喪時，我們應利用故事給夢想賦能提醒團隊不忘初心。
“最有效的溝通工具是從一個組織或團體共度的時光中產生的”，希望今天分享的內容能幫你更好地與人溝通，也希望能幫你找到專屬于你所在組織的溝通工具。
以上內容為《得到APP》的內容與業務經理張亞峰的感悟共同總結。
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